免费服务热线:020-69895627

新闻中心

搞这个模式可能今天就不用在这里写文章了
发布时间:2019-04-15 16:41

  原标题:可怕的印度模式!每3小时开一家酒店,1年打下全中国,7天、如家被干趴

  从去年年底我开始关注一家叫作OYO的企业,这家公司始于印度,但在中国却是独立发展,团队也是本土团队。

  通过对存量酒店的改造,他们迅速拿下了7000多家酒店,一跃成为头部酒店管理公司。

  实不相瞒,春节后我去过这家公司三次,见过他们不同岗位的骨干不下20人。和不同投资人以及行业顶级玩家探讨过数次。不同的人有不同的看法。

  有人说他会重蹈OFO覆辙,有人说他会集大成。关于OYO是一家纯贴牌公司,还是一个OTA+酒店管理公司,亦或者是一个平台型公司。仁者见仁,智者见智。

  从不同的侧面和斜面,我一直试图抓到一个确定的东西,但显然目前无法抓住。今天对OYO下定论依然太早,这其中依然有很多未知,因为这场战斗才刚刚开始。但OYO给了我们一种商业思想启迪,这才今天想要讨论的重点。

  那就是往后十年,中国进入饱和时代,我们需要在各行各业出现更多的OYO来搅局。

  中国商业地产最蓬勃的20年已经结束,如今商业地产的现状是大量物业利用率极低,尤其是流动性很差的县城。

  去库存只能说是第一步,去掉的库存不会凭空消失,他最终需要漫长的时间去消化。

  酒店这个存在悠久的产业,是商业地产的重要组成。中国酒店业的存量市场有多大?

  中国酒店业市场有1700万间的客房存量,其中仅230万间客房是品牌化的,这意味中国酒店品牌化程度只有15%。

  其中,统计在册的经济型酒店品牌化程度约为 21%,这还只是2017年的公开数据,如果去实际了解过你会发现,单体酒店的存量远不止这个数。

  相比美国酒店业同期达到75%品牌化程度,其中还有从21%到75%的巨量空间。而在运营上,这些单体酒店的入住率低于40%(实际数字可能更低),而连锁酒店整体入住率达80%左右。

  这意味着,一个数量巨大、零散、自发的低端酒店存量市场,亟待连锁化和运营优化。

  2017年,我看到一个餐饮项目,运作逻辑可以说是和今天的OYO一模一样。

  他是一个麻辣烫品牌,他专找路边单体个体户麻辣烫店,然后进行改造,统一品牌视觉,提升菜品品质。统一化运营外卖平台提升订单。

  我是怎么发现他的呢?是几乎在很短的几周内,无论是我家,还是办公室,还是别的几乎上海所有核心商圈都能找到他的店。而且都是点开外卖平台排名最靠前的。

  一开始,我很纳闷,他是怎么做到这么快速度的?后来我才明白,他就是我们今天所说的OYO模式的餐饮版。

  后来,我多次反思当年如果自己做品牌的时候,搞这个模式可能今天就不用在这里写文章了,哈哈哈。

上一篇:逐渐改变了医院的环境、面貌
下一篇:没有了